Qué hacemos
Lo que hacemos depende de lo que encontremos.
Esto no son productos con etiqueta de precio. Son los tipos de trabajo que suele dejar un diagnóstico: a veces conectar lo que ya usáis, a veces cambiar cómo circula el trabajo, a veces construir algo porque no hay nada en el mercado que encaje. Cuáles te tocan a ti no lo decidimos de antemano.
El sitio donde vive el trabajo
Cuando lo que hace falta es un solo sitio donde pasen las cosas.
Un entorno con los flujos sobre los que funcionáis: entrega, clientes, personas, horas, dinero y los informes por encima de todo eso. Calcado de vuestro proceso, no del de un proveedor.
- Entrega de proyectos y encargos
- Planificación de capacidad y personas
- Presupuesto, consumo y margen al día
La lógica que solo tenéis vosotros
La parte que no cubre ningún producto del mercado.
Esa lógica operativa que no resuelve ningún producto: modelos de precios, circuitos de cumplimiento, control de calidad, reglas de inventario, restricciones de planificación y cadenas de aprobación propias de vuestro sector.
- Aprobaciones a medida
- Registros de cumplimiento del sector
- Calculadoras y modelos operativos
Portales de cliente
La parte de tu plataforma que ven ellos.
Una ventana controlada a los mismos datos que usa tu equipo: estado, entregables, documentos, aprobaciones y facturas. Se acabó el correo semanal de seguimiento, porque el cliente ya ve el estado.
- Estado del proyecto al día
- Documentos y aprobaciones
- Histórico y facturas sin pedirlos
Plataformas de conocimiento
Memoria de empresa que sobrevive a la rotación.
Métodos, precedentes, decisiones y trabajo anterior, encontrables de verdad: una búsqueda que te da la respuesta y no una lista de nombres de archivo. Para que nadie tenga que preguntar a la única persona que se acuerda.
- Pregunta y recibe el hallazgo
- Métodos y plantillas reutilizables
- Incorporaciones más rápidas
Automatización de flujos
Quitar de en medio el trabajo que no debería hacer nadie.
Reglas que empujan el trabajo: cambios de estado, recordatorios, traspasos, escalados, documentos generados, informes programados. El visto bueno humano se queda donde hace falta criterio.
- Se disparan con hechos reales
- Documentos y facturas generados
- Todo queda registrado
Inteligencia con algo sobre lo que pensar
Útil porque ve la operación.
Asistentes y extracción que trabajan con vuestros propios datos: resumir, redactar, leer documentos, sacar el riesgo a la luz. Se añaden donde el valor se puede demostrar.
- Un asistente al que preguntar
- Extracción documental
- Avisos de riesgo
Informes e inteligencia
Cifras que no hay que cuadrar.
Dosieres de consejo, informes de cliente, utilización y rentabilidad, calculados una vez con datos al día, para que todos los de la sala miren la misma cifra.
- Informes de dirección programados
- Rentabilidad por proyecto y cliente
- Bajar hasta el dato origen
Integración de sistemas
Quedarse con lo que merece la pena.
No te pedimos que tires lo que funciona. Tu contabilidad, las nóminas, el correo, los calendarios, la firma y el software del sector se quedan donde están y se conectan, para que la plataforma refleje la realidad sin teclear nada dos veces.
- Contabilidad y nóminas
- Correo, calendario, firma electrónica
- Software propio del sector
Cómo encaja todo
No son ocho productos. Es un entorno, mirado de ocho maneras.
Un portal de cliente no es un desarrollo aparte: es una vista de los datos de entrega. Los informes no son un producto de cuadros de mando: son los mismos datos, mirados de otra forma. Esa coherencia es justamente la cuestión.
Clientes
Relación, histórico de entregas y números en una sola ficha.
Meridian Health
Cliente desde 2021
Proyectos
7
Acumulado
612k €
Halstrom Group
Cliente desde 2023
Proyectos
3
Acumulado
248k €
Nordbrook
Cliente desde 2019
Proyectos
12
Acumulado
1,04 M€
Ministerio de Obras Públicas
Cliente desde 2024
Proyectos
2
Acumulado
310k €
Ilustrativo · cada empresa con la que trabajamos necesita algo distinto
Lo que no hacemos.
Saber qué no construir es casi toda la disciplina.
- —Elegir software antes de entender el negocio
- —Cambiar sistemas que ya funcionan
- —Automatizar por encima de un proceso que nadie ha mirado
- —Pilotos de IA sin un porqué operativo
- —Cualquier cosa cuyo caso de negocio no sepamos explicar




