Tu empresa no salió de una plantilla.Tu plataforma tampoco debería.
Empezamos por cómo funcionáis de verdad. Después conectamos los procesos, las herramientas y la información que ya os importan, y construimos lo que falta en una sola plataforma hecha a la medida de vuestra operativa.
Hecho a la medida de cómo trabajan.
Un ejemplo ficticio: cómo Iberium podría reunir proyectos, clientes, personas, horas, facturación y decisiones en un mismo sitio.
Lunes, 14 de abril
Todo lo que Calder & Bay tiene entre manos esta semana.
Proyectos activos
17
3 piden atención
Facturable esta semana
1.284 h
82 % de la capacidad
Sin facturar
184.300 €
6 facturas listas
Propuestas fuera
9
612 k € en pipeline
Hay que decidir
Meridian Health — el trabajo de campo lleva 6 días de retraso
Nadia Okafor · Lo avisó hace 2 h
Halstrom Group — cambio de alcance esperando tu visto bueno
Lars Feld · Parado desde hace 9 días
Informe de ingresos del T1 hecho y listo para enviar
Ines Duarte · Ha repasado las cifras
Capacidad · próximas 3 semanas
Ejemplo ilustrativo. Cada plataforma que construimos es distinta.
El problema
Crecer no rompe una empresa.
La dispersión sí.
Cada herramienta tuvo sentido el día que entró. Juntas acaban formando un modelo operativo que nadie diseñó.
- Sistemas que no saben nada unos de otros
- Cifras que cambian según quién las saque
- Conocimiento que vive en bandejas de entrada
Sistemas dispersos→Entorno de trabajo conectado
Pocos modelos operativos se diseñaron. Casi todos se fueron acumulando.
El software estándar ya tiene una opinión sobre cómo deberías trabajar. Adopta unos cuantos y acabarás siguiendo el proceso de otro, con hojas de cálculo tapando los huecos.
Partimos de cómo funcionáis de verdad y construimos a esa medida. Lo que ya funciona se queda, conectado.
Hecho a la medida de cómo trabajas.
Un solo entorno conectado, pensado para la empresa que ya tienes y para la que estás construyendo.
Sin lista cerrada de funcionalidades. Tu plataforma se compone alrededor de ti.
Estos son ejemplos de lo que componemos, no un paquete de producto. Casi todas las empresas necesitan unos cuantos, a su manera, y algo que no tiene nadie más.
Módulos de ejemplo · se componen para cada empresa
El trabajo, con la forma en que lo entregáis vosotros
Ni tareas ni tableros genéricos. Fases, entregables, aprobaciones y márgenes calcados de cómo funcionan vuestros encargos.
- Las fases que definisteis vosotros
- Presupuesto y consumo al día
- Alertas de riesgo antes de que cuesten dinero
Quédate con lo que funciona. Conecta lo que no.
Esto no empieza tirando a la basura lo que ya tenéis. Lo que merece la pena se queda donde está y se conecta al entorno. Lo que desaparece es la distancia entre unas cosas y otras.
Casi nadie necesita otra herramienta más. Lo que falta es la pieza que une las que ya tienes.
Proyectos · Clientes · Capacidad · Horas · Documentos · Informes
Un solo juego de datos y un solo sitio donde pasan las cosas.
Las categorías son un ejemplo · conectamos aquello con lo que trabajáis de verdad
La misma empresa, antes y después.
El negocio no había que reinventarlo. La forma de conectarlo, sí.
Después · un entorno de trabajo conectado
01Dónde está el dato bueno
Un entorno, un solo juego de datos
02Informes
Hechos con datos al día antes de que llegues
03Visibilidad
El margen se ve mientras aún puedes hacer algo
04Inteligencia
Un asistente que trabaja con vuestros propios datos
Se te ha quedado pequeña vuestra forma de trabajar.
La empresa va bien. Lo que la sostiene por debajo se montó para una versión más pequeña y más simple, y las señales se repiten, sea cual sea el sector.
Procesos críticos sujetos con hojas de cálculo
Un archivo del que depende media empresa, que mantiene una sola persona y que circula por correo en versiones.
Cada sistema dice una cosa
Dos herramientas, dos cifras y una reunión para decidir a cuál hacer caso.
Informes que hay que montar a mano
Alguien se deja el final de cada mes reconstruyendo lo que los sistemas ya saben.
Te enteras tarde
Proyectos, capacidad, margen y entregas se ven claros cuando el trimestre ya está cerrado.
El saber hacer está en las personas, no en la empresa
Cómo se hacen las cosas se va a casa a las seis, y para siempre el día que alguien se marcha.
La complejidad crece más rápido que vosotros
Cada cliente, servicio o incorporación añade una coordinación para la que esto no se montó.
Si tres o más te suenan, merece la pena que hablemos.
Cuéntanos cómo trabajáisDiagnosticar · Diseñar · Construir · Evolucionar
Ves exactamente qué vas a recibir antes de que empiece la parte cara.
Fase 01 · Entender
Diagnosticar
Nos sentamos con quien saca el trabajo adelante: operaciones, entrega, finanzas y dirección. Dibujamos los flujos reales, las herramientas que usáis, las hojas de cálculo que lo sostienen todo y las preguntas que nadie sabe responder rápido. Te llevas una foto sincera de por dónde se os van el tiempo y la claridad, construyas o no algo con nosotros.
Qué te llevas
- Mapa de flujos y sistemas
- Por dónde se van el tiempo y la claridad
- Oportunidades priorizadas
La IA sirve tanto como el contexto de negocio que alcanza a ver.
Un asistente genérico conoce internet. Uno dentro de tu plataforma trabaja con vuestros proyectos, clientes, capacidad, documentos, cifras e histórico. Por eso sus respuestas sirven para algo.
Siempre dentro de los permisos que marquéis vosotros. Nadie ve a través del asistente lo que no podría ver directamente.
Prueba una pregunta
Mira: proyectos · partes de horas · presupuestos · asignaciones
Tu plataforma conoce tu negocio lo suficiente como para que la IA empiece a ser útil de verdad.
Nuestra postura sobre la inteligencia →Enséñanos cómo funciona lo vuestro.
Cuéntanos dónde se rompe o dónde hay trabajo manual. Miramos cómo podría ser un día a día mejor, y te decimos si todavía no lo necesitas.
Para empresas a las que se les han quedado pequeños los sistemas con los que crecieron
Qué es esa primera conversación
Una conversación
Sobre vuestra operativa, no sobre nuestros servicios. Sin presentaciones.
Una lectura sincera
Dónde creemos que se os están yendo el tiempo y la claridad.
Un primer esbozo
Por dónde empezaríamos y qué haría falta para saberlo en serio.